小红书能抄D音本地生活的作业吗？

小红书本地生活的实力和野心还未完全显露，它会满足于新版大众点评的角色吗?还是会长成下一个D音本地生活呢?

　　小红书正在探索美团、D音以外，本地生活市场的第三种解决方案。

　　“土拨薯”是小红书本地生活业务的官方账号。从4月14日起，账号开始变得活跃，连续发布了两轮内容。di一轮是招募本地餐饮商家和探店博主，平台给出流量扶持、运营指导、0佣金等扶持支持;第二轮是面向茶饮、咖啡两大餐饮品类发起冲击，在城市上shou次开放广州、上海两地。

　　这不是小红书shou次入局本地生活业务，早在2020年，小红书就打通了一批gao端网红民宿的交易闭环，只是未向餐饮等更大的品类进军。在今年疫情影响淡去后，各家头部平台纷纷出手本地生活市场的背景下，小红书本地生活，选择再次出征。

　　小红书的本地生活解法

　　多名服务商向「新熵」表示，小红书的团购内测始于4月下旬，招商主要面向食品饮料行业，上海主打咖啡品类店铺，广州主打茶饮类店铺。

　　但与D音、美团不同，小红书没有走低价路线。从已上线团购商家来看，小红书依然延续了自己的社区调性，个性、小众的网红店依然是其shou选，小红书避开了美团和D音的低价策略，选择了更符合社区调性的“探店+种草+交易闭环”，一杯咖啡和一个贝果套餐团购价49元，价格并不便宜，但留言要去探店打卡的用户却不乏少数。

　　众所周知，低价一直是公认的打开本地生活市场之门的wan能钥匙，也是目前公认的效率zui高的一种手段。

　　2021年，D音通过低价策略，开启了在本地生活行业拓展，上线了大批比美团更便宜、更有差异化的团购商品，低价是早期的核心战术，目标只有一个，推出“quan网zui低折扣套餐”。2022年7月，D音本地生活出现呈燎原之势，一夜之间普通消费者的团购习惯被D音改变。据晚点报道，D音2023年真实的成交额目标已接近4000亿元。

　　反观小红书对本地生活的态度是，虽然野心勃勃，但也小心翼翼。

　　小红书本地生活官方账号“土拨薯”的slogan是“深入红薯地，挖好店扒好货”。以小红书“咖屋环游记”活动为例，参与活动的代表品牌包括YOSUPER、PAIN CHAUD、%Arabica、BREAD ETC、DRUNK BAKER等等。上述品牌的特征可以用一句话总结——区域中小品牌、门店不多，网红风格，主打颜值，价格中等。

　　小红书发起的茶饮探店活动与此类似，相关活动很快成为本地中小品牌的热土，而消费者相对熟悉的喜茶、奈雪的茶等品牌反而成为活动中的稀客。

　　从具体产品看，与此前D音上的茶饮品牌价格战相近，小红书同样争取到一批折扣水平较高的团购产品，如在广州一杯16元左右的柠檬茶降至10元以下，某区域饮品品牌选择在小红书推广新品爆汁杨梅，价格从33元降至16.5元。

　　从消费者反馈看，小红书推广的奶茶类、咖啡类探店活动吸引了一部分用户的注意，但影响力也有限。某广州博主的探店笔记评论区中，来自江苏、上海的消费者抱怨“可惜我身边没有”。一方面，这体现了小红书对消费者心智的影响优势，博主消费很容易引起用户的模仿;另一方面也表明，小红书基于用户位置的推荐算法能力有待优化。

　　D音作业，好不好抄?

　　在团购产品的内容化能力上，小红书与D音相当，较美团更具优势。

　　美团曾在今年年初上线“美团圈圈探店”小程序，邀请达人探店并上传视频内容。在内容化转型的路径上，美团也选择模仿了小红书的双列图文内容打法，将用户评价用图文笔记的方式生成，供用户浏览。

　　而与D音相比，小红书的模式更轻。

　　D音的本地生活作业可以用一句话总结，即2023D音生活服务生态伙伴大会上，D音方面提出的，“从D音来的顾客，有80%都是他们的新客，D音把这些无数次在他们门口路过但不进来的顾客终于请到了店里”。

　　这意味着，D音的优势是流量大，覆盖人群广，jing准推荐以及用超低价格击穿消费者的心理防线。一位D音服务商对「新熵」表示，他们曾用一场探店直播实现了4万观众浏览，350笔订单成交，3万销售额，这样的转化率可谓“you秀”。

　　而无论从商家体量、团购产品体量、探店博主体量、探店内容体量来看，本地生活业务都是一个极度重运营的业务，需要大批运营人员负责与商家的推销、签约、维护等工作。美团的打法是培养地推铁军，D音则借助服务商体系快速开城，而当前的小红书则处于发育期，投入的人力物力尚未可知。

　　从团购产品看，美团的竞争力是完善的评价体系，一个地区的销量排名、口碑排名、必吃榜、黑珍珠榜单等等是美团的招牌;D音擅长用超低价格获客;小红书则是主打小众、jing致的调性，“挖好店扒好货”的slogan明确了小红书要打美团和D音忽略的差异化市场，把三四梯队的小众品牌挖掘出来，把他们的产品亮点展示给消费者看，这显然是小红书更擅长的工作，挖掘社区中小而美的生活方式，并把它们向全体用户展现出来。

　　小红书的业务模式注定，它很难抄D音的作业：

　　1.D音在本地生活市场使用了拼多多式打法，用流量能力解决商家的不确定性，对商家则要求提供低价套餐。一位D音服务商表示，她服务的餐厅主打100元套餐，原价300元。国信证券数据显示，D音中小商家团购产品折扣一般为三到四折。小红书显然不想在一线品牌的正面战场，发起对D音的价格战。

　　2.D音凭借推荐算法优势，义无反顾地选择了货找人的打法，让算法取代消费者，解决找店、找商品的问题。这需要平台推荐给消费者的产品足够jing确，比如门店就在附近，或者推荐的火锅刚好是自己爱吃的。

　　而小红书缺少配套的qiang力算法，如消费者搜索餐厅、餐饮品类关键词，D音搜索结果能对消费者提供同城商家套餐，而小红书搜索结果遍布全国各地。如果不能jing确规划搜索结果，商家的转化效果无疑将大打折扣。

　　当广州的商家被推荐给上海的消费者，这本身就浪费了用户精力和商家的流量资源。小红书bi须解决好货找人的问题，才能进入大规模起量阶段。

　　什么是本地生活的竞争关键?

　　长期以来，本地生活市场中都有一个痛点——中小商家投放意愿不足。

　　中小商家的获客主要依靠选址，我的门店是否靠近学校、商圈、办公区?是否有足够多的潜在消费者?菜单、牌匾、海报、横幅设计是否有视觉冲击力?这决定了商家获客能力的强弱。正因如此，这一轮的本地生活大战里，主要影响的是有线上营销预算的、有yi定规模的品牌商家，数量更广的中小商家则不在此列。

　　而对品牌商家来说，谁能提供确定性更强、回报率更高的获客能力，谁就能在这一次本地生活大战中胜出。

　　首先，团购平台bi须有定位优势，给商家一个“无法拒绝的理由”。

　　以美团为例，美团到店业务的商家数据、消费数据详细，可信度高，后发平台很难通过相似的产品设计实现赶超。例如，D音在2020年就上线了美食榜单功能，但时至今日，大多D音博主仍然使用大众点评作为参考榜单数据源，D音推广本地团购的主阵地也是推荐而不是搜索。

　　而小红书的优势是消费数据，特别是真实度高的达人推荐笔记，侧重细水长流的品牌信誉积累。这与美团的优势有yi定重合，双方都长于消费者的检索、对比。在此基础上，小红书需要发挥出社区生态的信任优势，打造可信度更高的商家评价体系，否则很容易成为下一个D音美食排行榜，无法破圈。

　　其次，团购平台bi须有“把消费者请到店里”的能力。

　　在此方面，传统团购平台的方案是让数据更全，评价更丰富，具体选择权交给消费者。D音的选择是让用户更省钱，团购价格尽可能击穿价格底线，把消费者的试错成本降到ji低。小红书的做法是通过达人笔记种草，在更长的时间维度里维持商品的讨论热度。

　　对商家来说，不同平台的投放各具优势，美团zui靠近消费决策，D音拥有zui大化提升短期曝光的能力，适合主推引流款商品，小红书模式比D音更轻，不擅长在短时间内把产品打爆，但拥有社区发散传播的优势，更适合做长期口碑积累。

　　而作为本地生活市场的新兵，小红书的团购业务还处于起步阶段。例如，平台内探店类笔记的内容量还不够，一部分笔记没有标注店铺地址和店铺名;也有yi定数量的差评笔记受到热议，影响商家的投放意愿;更重要的是，小红书尚未建立起成熟的，基于位置向用户推荐本地商家和商品的推荐能力，能否给chu千人千面的推荐结果，将影响小红书本地生活的业务进展。

　　眼下，本地生活市场的主角仍是美团和D音，但两种模式都不wan美，过低的内容化进程影响了美团的种草能力，而D音里大量粗暴、娱乐属性弱的探店类内容已经影响了用户观感。在未来一段时间里，冲突、磨合将是市场的主旋律，所有玩家都需要探索一条更适合自己的方向。

　　很好奇小红书的下一步，是想成为下一个大众点评，还是下一个D音?